Вопрос №1 [ссылка]
Здравствуйте, Артур Олегович. Благодарим за интерес к участию в конференции. В первом сообщении хотелось бы задать один из обозначенных в анонсе вопросов. Какие планы по объёму производства Вы ставите на текущий строительный сезон? - если можно, в сравнении с предыдущими годами. И окажут ли эти планы влияние на изменение уровня занятости первомайского населения?
Гневышев Алексей | 21.06.2011 20:15

Добрый вечер всем! Я, в свою очередь, благодарю всех за представленную возможность лично ответить на все возникшие вопросы. Такое не часто случается. Думаю, что эта конференция интересна всем: мне – узнать интересующие жителей поселка вопросы, Вам – получить информацию из первых рук.
Относительно планов производства на текущий год, могу сказать, что в 2011 году объем продукции будет сопоставим с 2010 годом плюс рост рынка в текущем году. Все будет зависеть от спроса клиентов, от нормальной работы оборудования, достаточности сырья и прочих факторов, которые оказывают влияние на нашу работу. Мы надеемся, что наши результаты в 2011 году будут лучше, чем в 2010 г. Наши производственные планы не окажут значительного влияния на изменение уровня занятости в Первомайском поселении.

Вопрос №2 [ссылка]
Здравствуйте! По информации Челябинск.ру, в ходе визита губернатора области М.ЮРЕВИЧА в К.Н.Р. достигнута договоренность между НПРО"Урал"и компанией Sinoma I.E. о строительстве в Челябинске цементного завода. По планам через 3-3,5г завод выйдет на проектную мощность. Означает ли это что компания"Lafarge" через 3-4 года сворачивает свою деятельность в Южно-уральском регионе? Если существует потребность в продукции цем. производств, то в чем причина неспособности компании удовлетворить возрастающий спрос?
x.y.z. | 22.06.2011 14:24

У нас и сейчас много конкурентов. Рынок Челябинска и Челябинской области представлен шестью производителями цемента, включая «Лафарж». Это не означает, что со строительством нового завода действующие заводы «встанут». Если появляется новый производитель, конечно, какие-то изменения на рынке произойдут. Но это не значит, что Лафарж «свернет свою деятельность в Южноуральском регионе». Компания вкладывает в завод большие деньги, проводится модернизация производства, внедряются проекты по обеспыливанию оборудования, обучается персонал. Если бы Вы были собственником бизнеса, тратили бы Вы деньги на это? А спрос на цемент будет увеличиваться, в зависимости от развития строительства. Рынок цемента напрямую связан со строительством жилья, развитием дорог и инфраструктуры. Работы хватит всем.

Вопрос №3 [ссылка]
Здравствуйте! Скажите, пожалуйста, Вы намерены привести наш завод к процветанию или же продолжить линию действий прежних директоров? Заранее спасибо!
Студент | 22.06.2011 17:14

Уважаемый Студент, что Вы имеете ввиду под «линией действий прежних директоров»? Если бы Вы работали на заводе, то видели бы, сколько сил, энергии тратит руководитель такого крупного предприятия в ежедневной заботе о том, чтобы оборудование работало, сотрудники были в безопасности, выполнялся план производства и многое другое. Я с глубоким уважением отношусь к каждому из прежних руководителей завода. Будучи руководителем завода, прежде всего, думаешь о тех, кто каждое утро и вечер проходит через заводскую проходную. Как они возвращаются домой в семьи. Моя личная позиция, что, только оставаясь сильными сейчас, можно добиться хороших результатов в будущем.

Вопрос №4 [ссылка]
Здравствуйте Артур Олегович! Скажите пожалуйста откуда на нашем заводе взялась система ДИЛЕРОВ, и как Вы сами считаете нужна ли она на заводе, ведь с этой системой цена цемента для людей меняется в хорошие разы???
revizor | 23.06.2011 11:18

Система дилеров существовала всегда в той или иной формации на всех крупных предприятиях и в различных отраслях, каждый раз меняясь в зависимости от существующей необходимости в этой системе. Это одна из составляющих рынка. Как вы помните, когда наступил кризис, рынок потребления продукции очень резко сократился. Многие заводы ЖБИ, производители товарного бетона и строители закрылись, либо были вынуждены очень сильно сократить объёмы выпуска своей продукции (сокращения шли в массовом порядке). Тем не менее, завод продолжал выпускать цемент в рамках производственного плана, в то время как наши прямые потребители уже не нуждались в таком объёме. Некоторые из дилеров, взяли на себя тот объём, в котором они также не нуждались, отгружая предприятиям на свой страх и риск, вкладывая свои денежные ресурсы в долговую яму. Как показало время, не все предприятия вышли из кризиса, многие обанкротились, денежные ресурсы уже не вернутся. Тем не менее, на текущий момент, продажи увеличиваются, доля потребления прямых потребителей также увеличивается, доля дилеров сокращается. Всё это даёт основания думать, что выбранный в свое время курс был правильный. Приятно отметить, что крупные заводы пережили пик кризиса вместе с нами, и сейчас являются нашими основными потребителями и надёжными партнерами в любой сезон. Поэтому, одно из направлений развития компании, это работа с крупными, стабильными прямыми клиентами. Теми, кто являются конечными потребителями.

Вопрос №5 [ссылка]
Артур Олегович, какие ключевые направления входят в ваши планы по развитию предприятия и видете ли Вы в перспиктиве такое развитие?
Александр | 23.06.2011 13:48

Александр, спасибо за хороший вопрос. Из ключевых направлений развития предприятий могу отметить продолжение курса безопасности на производстве, развитие и обучение персонала, модернизация производства, качество выпускаемой продукции и расширение линейки марок цементов.
Для того, что бы быть надежным партнером и добиваться результатов в работе, необходимо быть конкурентоспособным. Это касается всех аспектов нашей работы.

Вопрос №6 [ссылка]
Артур Олегович, а можно поинтресоваться, сколько работников сейчас насчитывает филиал (включая дочерние структуры) и сколько из них проживают в поселке?
Екатерина | 23.06.2011 22:47

На сегодняшний день в филиале (включая дочерние общества и подразделения) работают 835 работников. В основном это жители поселка. Только 3% сотрудников проживают в г. Коркино и г. Челябинск.

Вопрос №7 [ссылка]
Артур Олегович, многие на заводе интересуются вашим семейным положением
irishka | 24.06.2011 11:15

На текущий момент, холост. Сыну 9 лет.

Вопрос №8 [ссылка]
В поселке ходят слухи о том, что на заводе скоро будет новый директор. Артур Олегович, скажите, это правда? Если да, то кто это будет?
Дмитрий | 24.06.2011 11:18

Дмитрий, а Вам бы этого хотелось? Слухи о моем уходе необоснованны и не являются правдой.

Вопрос №9 [ссылка]
С завода убраны рабочие и специалисты, в том числе и пенсионеры Основной костяк. Провели курсы повышения квалификации молодых. А курсанты не могут рассказать о технологической карте производства цемента. Где же преемственность поколений?!!!
Gennadiii Ruchenin | 24.06.2011 11:47

Добрый вечер Геннадий. Преемственность поколений - очень важный путь для подготовки молодых кадров и этот вопрос остро стоит не только на нашем предприятии. Мы не сидим, сложа руки, и плотно сотрудничаем с выпускниками ПТПСМ, Белгородской академией. Буквально вчера из Белгорода вернулись 2 наших выпускника - механика, которые учились за счет предприятия после окончания ПТПСМ. Оба – выпускники с красным дипломом. Надеемся, что эти ребята будут достойной сменой на нашем заводе.
В следующем году заканчивает учебу в Белгородской академии еще один наш студент - инженер-электрик, так же выпускник ПТПСМ.
В 2011г. мы взяли на оплачиваемую практику 5 студентов ПТПСМ – электриков. Эти ребята уже сдали экзамен на 2 разряд.
В настоящее время мы разрабатывается положение о наставничестве, что бы заинтересовать опытных сотрудников передавать свои знания и умения молодежи. Ни для кого не секрет, что мало кто желает делиться своим багажом знаний. Очень многие хотят быть незаменимыми. От такого подхода проигрывают все и дело тоже.
Средний возраст работающих на нашем предприятии 40 лет.
Ситуация осложняется тем, что после техникума многие сразу уходят в армию, после службы в поселок не возвращаются. Но есть исключения - один из выпускников ПТПСМ, электрик, который проходил у нас практику и работал на заводе до армии, зарекомендовал себя хорошей стороны. Этот молодой человек вернулся поле службы на завод. Увидев в нем перспективу и желание работать, мы решили направить его на обучение в ЮУрГУ на факультет - энергоснабжение. Мы заинтересованы в преемственности поколений, растим и обучаем молодых специалистов.

Вопрос №10 [ссылка]
Артур Олегович, скажите, участвует ли завод в социальных программах? Если "да", то какие средства вложены в социалку в 2010г. и что планируется сделать в 2011 году? Спасибо!
vladimir | 24.06.2011 20:44

Vladimir, спасибо за интересный вопрос. Конечно, завод как крупное и градообразующее предприятие участвует в социальной жизни поселка. В филиале действует Комитет по благотворительности, который занимается распределением средств на благотворительные проекты и спонсорскую помощь некоммерческим организациям, образовательным учреждениям, а также на поддержку своих сотрудников.
За 2010 год была оказана благотворительная помощь более чем на 2 миллиона рублей.
Например, в детских садах были частично заменены окна, для детского сада № 4 приобретено новое кухонное оборудование. Ежегодно более 40 детей наших сотрудников отдыхают в палаточно-полевом лагере и многое другое.
Помимо финансовой помощи, мы оказываем иную помощь и содействие Первомайцам. Так, в 2010 г. ФОКу безвозмездно предоставлены металлические конструкции для установки трибун. Силами работников предприятия сделаны ремонты в квартирах ветеранов. Отремонтированы кабинеты МУЗ «Центральная городская больница» в г. Коркино, также в МУЗ «Городская больница № 3» в пос. Первомайский, для работников скорой помощи приобретена новая современная спец.одежда. Кроме того, по заявкам мы предоставляем в небольших количествах цемент для строительства и реконструкции церквей, храмов и специализированных учреждений Челябинской области (Приход Храма в честь преображения Господня, Храм во имя преподобного Сергия Радонежского, МПРО Приход Храма иконы Божией Матери "Утоли моя печали", Учебный центр олимпийской подготовки по дзюдо Челябинской области, Администрации Первомайского городского поселения, ПТПСМ и др.).
Что касается социальных программ, то завод является ключевыми организаторами и спонсорами различных культурно-массовых мероприятий поселка. Это Новый год, День защиты детей, День Строителя, День Защиты Детей, День Победы и т.д.
В 2010 году на проведение социально-культурных и общественных мероприятий было израсходовано более 1 млн. рублей. В 2011 году мы продолжим оказывать помощь, как некоммерческим организациям поселка, так и нашим сотрудникам, организовывать праздники для жителей.
Социальной теме можно посвятить отдельную конференцию, потому что на заводе этому уделяется большое внимание. Например, совсем скоро в спортивном клубе «Медведь» появится новое спортивное оборудование. Мы стараемся всегда поддерживать наших жимовиков, что бы дать им возможность принимать участие в различных соревнованиях, в том числе и международного уровня. Мы рады за те результаты, которые они демонстрируют. Являясь членом попечительского совета баскетбольной команды «Стрела», мы верим, что наши спортсменки добьются высоких результатов. В ближайшее время мы планируем приобрести для МУЗ «ЦГБ г. Коркино» новое медицинское оборудование и для станции скорой помощи будет приобретена новая мебель.

Вопрос №11 [ссылка]
Артур Олегович, я очень много лет не работаю на заводе. Все говорят о модернизации оборудования, о нововведениях на производстве. Лично я заметил это по тому, что количество выбрасываемой пыли уменьшилось, стало легче мыть автомобиль, припаркованный на ул.Цветной на ночь. Это действительно так? Завод модернизируется, изменяется в лучшую сторону? Ведь это огромные деньги и где Вы их берете?
Antuan | 24.06.2011 21:01

Antuan, спасибо за Ваш вопрос. Как вы, верно, подметили, на заводе действительно осуществлен ряд инвестиционных проектов по модернизации производства.
Реализованные проекты - замена 2-х электрофильтров вращающихся печей № 205, № 206 Новые электрофильтры позволят сократить объем выбросов пыли в атмосферу более чем в 10 раз. В продолжение к замене фильтров на всех мельницах второго производства, была произведена замена двух оставшихся старых фильтров на цементных мельницах № 104, №105 первого производства. Произведена модернизация системы обеспыливания цеха «Отгрузка», заменены 7 рукавных фильтров. Мы произвели замену главного привода вращающейся печи №206, замену главных приводов для цементных мельниц №203, 202. Реализация инвестиционных проектов продолжается и в настоящее время. Модернизация оборудования производится для уменьшения технологических выбросов завода до уровня европейских стандартов.
Все вышеперечисленные меры помогут заводу соответствовать принципам по защите окружающей среды международной программы Лафарж “Задачи 2012”, а также соглашениям по защите окружающей среды, подписанным в рамках инвестиционного сотрудничества с Европейским Банком Реконструкции и Развития в 2006 и в декабре 2009 года. Так что, благодаря модернизации обеспыливающего оборудования нам удается достигать значительных результатов по снижению выбросов. Думаю, что работа в этом направлении будет проводится и далее.

Вопрос №12 [ссылка]
Скажите, Артур Олегович, а будет ли работать заводской бассейн в грязелечебнице и когда это можно ожидать?
Helena | 24.06.2011 21:07

Да, мы планируем возобновить работу бассейна. Но для того, чтобы бассейн вновь заработал, необходимо потратить много сил и средств. За то время, пока он не функционировал, изменились технические требования к сооружениям такого рода, могли произойти конструктивные изменения здания. Сейчас проводится техническая экспертиза здания бассейна. После получения результатов экспертизы мы будем знать объем работ, необходимый для ремонта и дальнейшего безопасного функционирования бассейна.

Вопрос №13 [ссылка]
Слышал, что у сотрудников завода есть дополнительное медицинское страхование. Это правда? И что входит в ДМС для сотрудников? Спасибо!
vladimir | 24.06.2011 21:09

Vladimir, у каждого сотрудника завода есть дополнительное медицинское страхование, в пакет страхования входит «Специализированная стоматология». По настоящей программе сотрудники могут получить диагностические, лечебные и стоматологические услуги. Данная программа действует до 31 июня 2011 года, но в настоящее время ведутся переговоры по продлению страхования и расширения услуг, доступных по полюсу ДМС.

Вопрос №14 [ссылка]
Скажите, пожалуйста, на заводе в основном люди пенсионного возраста, тогда почему не обновляют контенгент людей?! ведь есть специалисты с высшим образованием, которых просто не берут на наш завод и они вынуждены идти на другие предприятия, даже не в нашем регионе.
невидимка | 25.06.2011 02:40

Как я уже говорил, средний возраст работающих на предприятии 40 лет. Это не самый плохой показатель, по сравнению с другими большими предприятиями.
По поводу специалистов с высшим образованием - ответ такой: все зависит от того какие специалисты с образованием востребованы на предприятии. Для нашего завода это инженеры-электрики, инженеры-механики, инженер-строитель.
Есть много резюме от экономистов, юристов, специалистов по ландшафтному дизайну, управленцев по персоналу.
В любом случае все вакансии, которые есть на предприятии, открыты для всех работников, и каждый имеет возможность участвовать в собеседовании.
Другое дело, прошел ли кандидат по профилю должности или нет. На это влияют многие факторы: глубокие теоретические знания, которые проверяют специалисты по направлению, опыт работы (хотя бы 1 год), отношение к безопасности производства, знание английского языка (хотя бы элементарное).

Вопрос №15 [ссылка]
Артур Олегович, вам не кажется, что нынешняя система продажи цемента является несколько абсурдной? Завод продаёт цемент по себестоимости неким "диллерам", которые затем перепродают его по гораздо более высокой цене, получая хорошие барыши, завод же работает в убыток (по вашим же словам). При такой политике продаж он будет вечно убыточным, и сокращение персонала тут ничем не поможет, кстати, вам не кажется, что с сокращениями уже перестарались?
Михаил | 26.06.2011 03:49

Михаил, очень жаль, что у Вас искаженная информация о системе продажи цемента. Как я уже говорил ранее, много лет мы работаем с рядом крупных потребителей, среди которых не только дилеры, но и крупнейшие строительные компании. Это обусловлено тем, что наши потребители гарантированно покупают большие партии цемента и потребляют цемент как в сезон – летом, так и круглогодично. Это позволяет нам уверенно работать и в зимнее время. Что касается ценовой политики – она для всех одинакова, как для прямых потребителей, так и для дилеров. Тем не менее, на текущий момент, продажи увеличиваются, доля прямых потребителей также увеличивается, доля дилеров сокращается, цена постоянно растёт. Всё это даёт основания думать, что выбранный в свое время курс был правильный. Приятно отметить, что крупные заводы пережили пик кризиса вместе с нами, и сейчас являются нашими основными потребителями и надёжными партнерами в любой сезон.

Вопрос №16 [ссылка]
Уважаемый Артур Олегович, откуда вы к нам на прорыв и думаете ли вытянуть завод из этой прорвы? такая махина не работает.
владимир | 26.06.2011 12:22

Владимир, Ваш вопрос не совсем понятен, что вы подразумеваете под словом «прорва»? Завод работает, и работает не плохо. Так что, «махина» работает, и будет работать. И остановиться этой махине никто не позволит. А на вопрос: «откуда Вы к нам…?» отвечу, что родом я из города Оренбург. Вырос в Воскресенске. В компании с конца 2000 года. За это время работал на различных производственных и руководящих позициях. Два года отработал на заводе компании в Северной Америке, штат Мичиган. На наш завод был переведен с завода Лафарж, город Воскресенск Московской области.

Вопрос №17 [ссылка]
здравствуйте! Скажите, пожалуйста, почему на заводе идет сокращение рабочих, а в управление принимают ИТР?
BULIA456 | 26.06.2011 12:47

Действительно, с 2010 года у нас было несколько волн оптимизации численности персонала. Это затронуло все цеха, а также и заводоуправление.
ИТР мы принимаем только на вакансии, которые появляются при увольнении сотрудника. Прием на работу специалистов осуществляется на конкурсной основе.

Вопрос №18 [ссылка]
Бассейн обещали запустить в этом году вместе с тренажерным залом, вопрос такой - в зале смогут заниматься только заводские или же его смогут посещать и остальные жители, неработающие на заводе ? например, за отдельную плату ?
Серега | 26.06.2011 19:08

Повторю, на этот год запланировано проведение технической экспертизы для расчета объема ремонтных работ, чтобы бассейн мог работать безопасно.
После экспертизы будет проведен тендер, по результатам которого будет выбран подрядчик на ремонтные работы в бассейне. Активная фаза ремонта запланирована на следующий год.
Относительно же тренажерного зала: он точно будет бесплатным для сотрудников завода. Если тренажерный зал не будет сильно загружен нашими работниками, мы рассмотрим вопрос о его посещении всеми желающими, но это будет платным, разумеется.

Вопрос №19 [ссылка]
Тут писалось раньше про интервью с вами и горячую воду. Артур Олегович, это правда что вода будет дана в августе?
Юлия | 27.06.2011 13:17

Юлия, относительно горячей воды я понимаю, что вопрос для многих жителей Первомайки больной. Но скажу еще раз – завод не производит горячую воду ни для себя, ни для населения. Это задача котельной. Ситуация, в которой что-то непонятное происходит с поставкой горячей воды населению, а крайним выставляют завод – просто абсурдна. То, что нам не нужен пар летом (извините, вы же не топите у себя дома батареи), никак не должно влиять на поставки горячей воды населению от котельной.
Вопрос сложный, НО, понимая всю остроту данной проблемы, было достигнуто соглашение между руководством компании и администрацией района о том, что не смотря на то, что отопительный сезон начнется в октябре, мы готовы взять на себя большие затраты и начать потребление пара в августе. Для нас, фактически, это будет значить то, что мы, заплатив огромные деньги за пар, просто будем отапливать воздух летом. Но, это даст возможность Первомайцам получить горячую воду раньше отопительного сезона. Завод будет готов к этому. Остается вопрос готовности котельной и систем поселка, но это уже вне зоны нашей ответственности.

Вопрос №20 [ссылка]
На каких условиях ведется прием на работу? И имеют ли местные жители поселка какие-то приоритеты при трудоустройстве? Влияет ли прописка на уровень оплаты?
Антон Н. | 27.06.2011 16:43

Антон, прием на работу ведется согласно процедуре, принятой в компании Лафарж. А именно:

1) наличие вакансии
2) наличие резюме на должность с подходящим образованием (экономическое, техническое и другое профильное образование)
3) собеседование с каждым кандидатом
4) повторное собеседование с кандидатом, вышедшим в финал, с директором по направлению
5) прием на работу, после прохождение медицинской комиссии и прохождение инструктажа по ОТ и ПБ

Между 2- ух кандидатов, одинаковых по уровню знаний и навыков, требуемых к профессии, предпочтение отдается местному.
На уровень заработной платы влияет:
- занимаемая позиция, которая требует определенных знаний и навыков
- мера ответственности, лежащая на работнике
- сложность решаемых вопросов в каждодневной работе.

Прописка не влияет на заработную плату.

Вопрос №21 [ссылка]
Добрый день! Планируется ли расширение ассортимента выпускаемого цемента?
Владимир | 27.06.2011 22:30

Владимир, в ближайшие 3 года мы планируем начать выпуск новых видов цемента с различными добавками. Потенциальные потребители на данные виды цемента уже есть.

Вопрос №22 [ссылка]
Добрый день. Артур Олегович, вот интересно, на заводе я не работал и сведения только из разговоров. Казалось бы, завод много делает для поселка, часто спонсором выступает различным действиям. Не каждое предприятие проявляет столько заботы. Но почему же работники плохо отзываются о нем? Слышал про Лафаржи в Воскресенске и про новый завод в Казахстане. Там, вроде бы, как люди гордятся местом своей работы. А у нас не все далеко. Как Вы считаете: быть может, в каком-то направлении работы имеются упущения? Или наоборот, переборы?
Димон | 28.06.2011 08:53

О том, что у компании Лафарж есть завод в Казахстане – новость для меня. Как же сотрудники, которые не знают, где у компании есть заводы, могут отзываться о ней положительно? Вероятно, Вы слышали негативное мнение о Лафарж не от наших сотрудников. Что касается нашего завода, то я лично и руководство завода, готовы обсуждать каждое, как положительное, так и негативное мнение. Лично я горжусь заводом и теми людьми, с кем я работаю.

Вопрос №23 [ссылка]
Уважаемый Артур Олегович! Почему завод в рабочем режиме дымит по-разному: иногда меньше, а иногда больше, как будто выключена фильтрация? И еще интересно, что есть в планах по мероприятиям для уменьшения выбросов ?
Кристина | 28.06.2011 09:21

Кристина, различия в окраске и виде дыма зависят от погодных условий. В пасмурную погоду дым явно виден, как и в холодное время года из-за конденсата, а в ясную солнечную погоду – дым практически не виден. Вот и вся разница. По проведенным мероприятиям по обеспыливанию информация содержится в вопросе №11. Как я уже указывал, по самым масштабным источникам выбросов завершены инвестиционные проекты. В 2011-2012гг. мы планируем провести замену фильтров силосов 2-го производства, замену фильтров сушильных барабанов 2-го производства и заменить фильтры на двух упаковочных машинах цеха Отгрузка.

Вопрос №24 [ссылка]
Артур Олегович, обладаю акциями завода. Хочу спросить, почему ежегодно письма нам присылают не по русски, а по французски? Было бы удобнее свободно читать и понимать полученный текст на своём языке.
Людмила Васильевна | 28.06.2011 18:10

Добрый вечер, Людмила Васильевна. Действительно, в первые годы документы для собраний акционеров компании Лафарж (Франция, Париж), приходили к акционерам на английском и французском языках одновременно. Последние два года данные документы рассылаются акционерам из России на русском языке. Если кто-то из акционеров компании получает указанные документы не на русском языке, прошу Вас обращаться в отдел персонала завода.

Вопрос №25 [ссылка]
Артур Олегович, как Вы проводите свободное время?
лора | 28.06.2011 19:50

Свободного времени у меня не так много, но если удается, провожу время в кругу приятных мне людей. Из предпочтений - активный отдых, спорт, осмотр исторических достопримечательностей.

Вопрос №26 [ссылка]
Обучение специалистов за счёт завода - прекрасно! Но кто будет обучать простых рабочих, хотя бы слесарей? Ведь не всем дано иметь высшее образование. Обучение почти всем специальностям - удел мастеров смен. Ладно если мастер сам разбирается, но и умеет, и может работать почти на всех рабочих местах. То есть мастер производное от: знает, умеет. Но не от слова ПОРТФЕЛЬ, т. е.должность.
Genndiii Ruchenin | 28.06.2011 19:55

Генадий, еще раз добрый вечер.
Развитие персонала - один из 4-х основных приоритетов компании Лафарж. Руководство компании и я лично как директор филиала, готов поддерживать развитие и обучение сотрудников. Наиболее эффективных результатов достигается при соотношении 70\20\10. Где 70 - это обучение на рабочем месте, 20 - это наставничество и только 10 - это тренинги и семинары. Ответственность за результаты лежит не на службе персонала, а на руководителях всех уровней, так как именно они обязаны развивать своих сотрудников. Такой же принцип я применяю и к своим прямым подчиненным и требую это от них.

Вопрос №27 [ссылка]
Артур Олегович, от лица редакции еще раз выражаем благодарность за участие в обсуждении заданных тут вопросов и отдельно - за развёрнутость ответов. Хотелось бы сказать "До новых встреч", потому что нередко действительно есть интересная информация и лучше всего её получить от первоисточника. Всего доброго!
Natalia.lucky | 28.06.2011 19:58

Благодарю редакцию сайта за представленную возможность участия в конференции. Это было очень интересно. Спасибо всем участникам за активность, интерес и заданные вопросы. Если будут появляться темы для обсуждения, буду рад принять участие в обсуждении. До встреч и спасибо еще раз.